8. Goed sportbestuur
Om beleid te ontwikkelen en uit te voeren, is het belangrijk om draagvlak te creëren binnen de vereniging. Goed sportbestuur valt en staat met draagvlak. Draagvlak kan worden verkregen door de toekomstvisie van de vereniging te bepalen in samenwerking met de leden. De visie moet gebaseerd zijn op de kernwaarden van de vereniging en dient als het fundament van de vereniging.
Beleidsplan
Een bestuur moet voortdurend inspelen op allerlei ontwikkelingen en kennis opdoen om beslissingen te nemen met betrekking tot de toekomst van de vereniging. Een beleidsplan is noodzakelijk om systematisch met de toekomst van de vereniging bezig te zijn. Hieronder vind je een lijst met
Positief besturen en verbinden
Vereniger Sjors Brouwer en Gert-Jan Kraaijeveld gingen tijdens de Breek-de-Weekbijeenkomsten in 2021 samen in gesprek over het moderne besturen waarbij verbinding een grote rol speelt. Hoe kun je als bestuur sturen op verbinding?
“Uit onderzoek blijkt dat het goed functioneren van de vereniging vooral bepaald wordt door de sfeer en de onderlinge verhoudingen. Verder blijkt dat het motief om lid te zijn van een vereniging niet de alleen sport is. Veel vaker speelt de sociale context een grote rol", aldus Brouwer. "Vaak wordt de vereniging als een bedrijf gezien, met een structuur en organisatie. Maar de informele en sociale stromingen zorgen juist voor verbinding binnen je vereniging, daar wil je op sturen Je eigen bestuursstijl speelt daarbij mee maar zeker ook de ontmoetingen tussen mensen. De ervaring is dat het goed gaat bij verenigingen waar de sfeer ook goed is. Als je als bestuurder positief en waarderend bent dan heeft dat een positief effect op de hele vereniging.”
Benieuwd naar het volledige gesprek? Bekijk het hieronder.
Samenwerking met externe partners
Het is voor verenigingen belangrijk om ook ‘over hun eigen grenzen’ heen te kijken. Samenwerken met externe partners kan de vereniging veel nieuwe inzichten en kansen opleveren.
- Voorbeeld 1: Het huisvesten van een BSO (Buitenschoolse Opvang) op je accommmodatie Kinderen leren de accommodatie kennen en je krijgt de mogelijkheid om je sport aan te bieden. Ouders komen hun kinderen ophalen en maken zo ook kennis met je vereniging.
- Voorbeeld 2: Samenwerking met de zorg, bijvoorbeeld een fysiotherapeut Hij of zij kan voorlichtingsavonden geven over blessurepreventie. Daar staat tegenover dat de therapeut met zijn klanten gebruik kan maken van bepaalde faciliteiten waarover de vereniging beschikt zoals bijv. een krachthonk.
Door deze kansen op te pakken kan de vereniging zich verder ontwikkelen. Buurtbewoners weten op deze manier van jouw bestaan als vereniging af en leren de vereniging kennen. Dit leidt tot een grotere zichtbaarheid en een vaste plek binnen de wijk, dorp of stad.
Samenwerking met de gemeente
Van groot belang is de relatie en de samenwerking met de gemeente. Veel gemeenten hebben clubkadercoaches (voorheen combinatiefunctionarissen) in dienst, die bij jouw vereniging ingezet kunnen worden om te ondersteunen bij bijvoorbeeld sportstimulering, beleidszaken en ledenwerving en -behoud.
Als je denkt aan gemeenten dan denk je ook aan sportservicebureaus. Ook deze instanties kunnen veel voor je vereniging betekenen als het gaat om advisering en ondersteuning. Ook voor sportgenerieke cursussen kun je bij hen terecht.
Ten slotte biedt het Sportakkoord II veel mogelijkheden voor de financiering van allerlei trajecten voor je vereniging. Daar heb je eerder in dit magazine al alles over gelezen.
Tips, tricks en inspiratie voor goed sportbestuur
- Alles Over Sport: Wanneer doe je het goed als verenigingsbestuurder?
- NOC*NSF: Goed sportbestuur
- Besturen met een visie
- De Gelukkige Vereniging
- Kennisbank KNKV: Best practices voor bestuurders
- Kennisbank KNKV: Interessante webinars en podcasts